資料圖：王健林。新華社發(fā)（蔡嘯天 攝）

中國的商業(yè)地產(chǎn)巨頭大連萬達集團董事長王健林嘗試改變主力業(yè)務。他曾當過軍人，在34歲時投身實業(yè)界，后來成為在國內(nèi)外擁有商業(yè)設施和酒店的地產(chǎn)大王。

《日本經(jīng)濟新聞》9月29日報道稱，目前王健林被認為是亞洲首富。就是這樣一個人，現(xiàn)在開始朝著“服務業(yè)大王”的目標邁進。在中國經(jīng)濟增速放慢的情況下，他的這次轉型會取得成功嗎？

26日，在與老撾鄰近的云南省西雙版納，“萬達西雙版納國際度假區(qū)”盛大開業(yè)。在開幕儀式上，以白色短袖襯衣、黑色褲子的樸素穿著上臺致辭的王健林大聲宣布，“要在5年之內(nèi)使萬達成為世界上最大的旅游企業(yè)”。

他很快念完事先準備好的發(fā)言稿，迅速走回嘉賓席，與來賓親熱的握手。除了偶爾顯露出銳利的目光，王健林一點也不像個軍人，也不像中國的代表性“地產(chǎn)大王”。他在今年5月在美國彭博公司的世界富豪榜上排名亞洲第一。

26日開門迎客的“萬達西雙版納國際度假區(qū)”總投資150億元，在5.3平方公里的園區(qū)內(nèi)，分布著高端度假酒店群、百貨商場、大型主題公園和提供一流舞臺表演的劇場。里面建有面向當?shù)鼐用竦纳虡I(yè)街，另外還規(guī)劃投資建設一座三甲醫(yī)院以及幼兒園、中小學。該度假區(qū)是萬達依托觀光休閑、金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等服務業(yè)，實施經(jīng)營轉型的一個試點。

王健林1954年生于四川農(nóng)村，是家里5個孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當一名軍人。

但是，中國實行改革開放政策后，市場經(jīng)濟浪潮涌動。認為“今后經(jīng)濟會變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進入遼寧大學學習經(jīng)濟管理，獲得學位后不久轉業(yè)到大連市西崗區(qū)人民政府就職。

隨后，他迎來了最大的轉機。市政府進行房地產(chǎn)開發(fā)后，麾下的房地產(chǎn)企業(yè)“西崗區(qū)房屋開發(fā)公司”設立不久就負債數(shù)百萬元。“誰能把欠債還清了，就把公司交給誰”，一籌莫展的市政府干部的這句話，被王健林視為千載難逢的機遇，他毛遂自薦干起了房地產(chǎn)。1988年他接手該公司，萬達集團的前身由此誕生，他自己也開始走上實業(yè)家之路。

報道稱，王健林的經(jīng)營特點是，把軍隊中獲得的技能運用到商務活動中。據(jù)說他非常守時，如果客戶遲到，他會取消會面。萬達集團前職員曾說，“萬達就是紀律嚴格”。

現(xiàn)在王健林要面對的，是中國經(jīng)濟增速放慢的余波。房地產(chǎn)市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務崛起和消費者喜好變化，像以往那樣發(fā)展萬達廣場的方式已經(jīng)行不通。于是王健林斷然決定從房地產(chǎn)業(yè)“撤退”。

王健林曾向身邊人士透露，將于2020年從一線退下，“用自己很好的文筆寫自傳”。在那之前，他能奠定邁向服務業(yè)大王的基礎，把萬達建成世界性企業(yè)嗎？留給他的時間已經(jīng)不多。

萬達集團利用“萬達廣場”的知名度從銀行貸款，建設了包括百貨商場、公寓酒店在內(nèi)的大型設施，并把公寓的銷售資金用于建設新的設施，從而形成了良性循環(huán)。不過，因為房地產(chǎn)市場惡化和奢侈品銷售低迷，這種經(jīng)營模式被迫面臨調整。

在建設商業(yè)設施時，萬達開始采用以團購向網(wǎng)友募集項目資金的“眾籌”模式。今年6月，在3天時間里就籌集到50億元。萬達集團在策劃、運營等方面投入力量，同時與萬科集團合作，從住宅建設和銷售領域撤出。

報道稱，另外一個課題是如何面對政治。房地產(chǎn)投資需要得到包括地方政府在內(nèi)的諸多許可。作為民間企業(yè)的應有態(tài)度，王健林主張“離政府近，離政治遠”。（編譯/劉潔秋）參考消息網(wǎng)9月30日報道