9月8日，阿里巴巴全球路演正式拉開帷幕，籌資高達210億美元。首場在美國的IPO路演吸引了多位華爾街大腕到場。

阿里這次上市不是最終目的，接下來要做的就是進軍全球市場。只有成功上市才能在最短的時間內(nèi)獲得足夠多的資金，讓龐大的“阿里帝國”加快全球擴張的步伐。

阿里巴巴集團旗下包含了C2C業(yè)務的淘寶網(wǎng)、B2C業(yè)務的天貓商城。B2C業(yè)務的終極目標是要實現(xiàn)國際化，將國內(nèi)廠商與來自全球200多個國家和地區(qū)的買家聯(lián)系在一起，物流問題成為了關鍵。馬云隨后成立了菜鳥網(wǎng)絡深耕物流行業(yè)，也是為了服務于國際化的B2C業(yè)務。

阿里巴巴的另一個國際化業(yè)務是最近非常熱門的全球速賣通，這是阿里巴巴幫助國內(nèi)中小企業(yè)零距離接觸全球終端批發(fā)零售商的一個重要渠道。在B2B業(yè)務方面，阿里巴巴為全球中小企業(yè)拓展海外市場提供了一個重要的跨界貿(mào)易平臺：阿里巴巴國際交易市場。

在這些平臺的保障下，阿里巴巴的上市，究竟會對零售行業(yè)甚至全球零售業(yè)格局帶來多大的影響呢？

截至2013年底，阿里巴巴集團旗下的淘寶和天貓活躍買家數(shù)超2.31億、共產(chǎn)生50億個包裹，占中國當年包裹總量的54%；2014年第二季度，阿里巴巴電子商務平臺交易額達到5010億元的商品，而eBay平臺為1264億元、亞馬遜為940.8億元，阿里巴巴已經(jīng)是全球第一電商平臺。

2014年6月，阿里巴巴在美國本土推出線上精品市集網(wǎng)站11Main正式進軍美國線上零售市場，面臨的對手是亞馬遜和eBay。其中，亞馬遜的業(yè)務形式主要是通過供應商處獲得商品然后再進行分銷，類似于在國內(nèi)阿里巴巴旗下的天貓商城。

另一方面，eBay在業(yè)務形式上主要扮演了買家和賣家之間的中間人角色，并且以拍賣的形式為主。阿里巴巴也同樣扮演了這樣的角色，區(qū)別是其不以拍賣為主導，而是在為消費者和中小企業(yè)提供服務，以促進交易的快速形成。另外，阿里巴巴在國際市場上還將與歐洲Zalando、印度Kobo、西班牙Wuaki等大批國際知名在線零售商展開直接競爭。

如此殘酷的競爭，阿里巴巴僅靠龐大的體量和比競爭對手更多的業(yè)務種類就能應付得了嗎？答案顯然是否定的。

隨著在線零售領域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的“免費”策略早已不是決定各大電商的“勝負手”，以服務為導向的電商才是激發(fā)電商企業(yè)進一步前行的核心因子。這也正是近幾年阿里巴巴加速趕超亞馬遜、eBay等國際電商巨頭的真正原因。

最近兩年，阿里巴巴順應趨勢開啟了新的國際化業(yè)務（C2B），從消費流通領域逐步向生產(chǎn)制造領域轉型。阿里巴巴通過天貓商城的數(shù)據(jù)來開展業(yè)務：將沉淀的行業(yè)數(shù)據(jù)分享給各個廠商，從價格分布、關鍵屬性、流量、成交量、消費者評價等維度建模，從中挖掘出消費者需求、增值賣點來指導廠家的研發(fā)、設計和生產(chǎn)。阿里巴巴甚至已經(jīng)開始購入定制生產(chǎn)線，從而引入更多廠商的介入，這一全新的商業(yè)模式正在成為其新的利潤增長點。

正因為如此，大數(shù)據(jù)和云服務開始為阿里巴巴承載更多責任。馬云在國內(nèi)大舉布局金融領域，展開對多個行業(yè)的大肆并購，加之此前淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓、1688、全球速賣通這些業(yè)務的深耕，紛繁復雜的業(yè)務背后其實都在為阿里巴巴提供了非常寶貴的大數(shù)據(jù)資源，這些將會成為未來阿里通過云服務對消費者展開“精確營銷”的重要資源。

手握大數(shù)據(jù)，專注10余年為商戶、消費者提供便利服務的阿里巴巴比亞馬遜、eBay擁有更多的底牌，再加上大數(shù)據(jù)作為反向定制業(yè)務C2B的最核心部分，阿里巴巴走向全球已經(jīng)幾乎沒有什么問題。更重要的是，阿里巴巴C2B業(yè)務一旦發(fā)展成熟，將會徹底顛覆傳統(tǒng)在線零售領域的商業(yè)模式，屆時整個全球在線零售領域格局也必將因此而重構。

震撼全球，或許這才是阿里巴巴的目的和野心。