近年來，越來越多的中國企業加快“出海”步伐，從制造業到互聯網，從跨境零售到新能源，海外市場成為新的增長曲線。
今日，普華永道中國數字信任、企業管治及內審咨詢業務主管合伙人錢劍虹在第八屆中國國際進口博覽會現場與來賓分享企業如何更好地在出海的道路上揚帆遠航，加強管控，夯實長期競爭力。
錢劍虹指出，在“業務為先”的熱潮之下，很多中國企業出海時的第一反應是搶市場、拼速度，而非梳理治理和管理模式。她指出，出海企業更大的挑戰可能來自總部和海外子公司之間的界面模糊，匯報關系不清晰，信息不透明；資金使用、合同簽署、授權審批等關鍵環節缺乏機制約束；并購來的企業或者完全繼續“原班人馬運營”，總部無法掌握真實經營數據，或者一味強調總部審批，錯失機會。“這些都可能導致無法兼顧業務發展和管控；風險無法及時預警，問題要么被掩蓋，要么發生很久，形成真正損失之后才暴露。如何在布局全球業務時‘謀定而后動’，建立合理的管控體系，讓出海的步伐從‘走得快’變成‘走得遠’，值得企業提前思考。”
普華永道方面指出，出海不是簡單的市場擴張，而是一次全球治理能力的重塑。真正能走得遠的企業，是要將海外收購的潛力轉化為可持續的長期競爭力。對于正在或即將出海的企業，可以考慮從以下三步著手建設具有韌性的管控體系：盡早開展評估工作，以“治理+五大支柱+文化”為管控框架，評估總部與海外公司的管控成熟度與風險點；對識別的缺陷和短板進行優先排序，對高風險領域進行優先整改，特別是設計合理的授權機制、明確總部對子公司的審計權，在“一頭一尾”管住關鍵風險，再逐步完善全面管控體系；將這一套適用于自身的管控體系固化作為可復制的管理模板，未來進入不同國家和地區可以快速調試、迭代和落地。
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