當(dāng)張勇發(fā)出阿里組織變化的全員郵件時(shí)，他真正的著眼點(diǎn)，其實(shí)在過去一年的盤點(diǎn)與新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在具體展開組織調(diào)整內(nèi)容之前，張勇先回顧說，2022年他給阿里定下的關(guān)鍵字是“定”。這一年很多場(chǎng)合他都表示過，企業(yè)身處宏觀經(jīng)濟(jì)之中，尤其需要戰(zhàn)略定力。2023年的關(guān)鍵字，張勇改成了“進(jìn)”，他說，阿里更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。

在郵件結(jié)尾，張勇再次向全體阿里員工強(qiáng)調(diào)，2023年非常關(guān)鍵，所有阿里人要用進(jìn)取之心，集奮進(jìn)之力。

從“定”與“進(jìn)”的轉(zhuǎn)化，既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫照，也反應(yīng)了阿里的長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇。

早在2019年，阿里巴巴就宣布將全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算確定為未來三大戰(zhàn)略，此后在2022年致股東信中，張勇又進(jìn)一步聚焦，將消費(fèi)、云計(jì)算和全球化作為阿里巴巴面向未來堅(jiān)定不移的方向和指引。

數(shù)據(jù)顯示，過去3年來，盡管面臨疫情和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等壓力，阿里巴巴的三大戰(zhàn)略依舊實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。上個(gè)財(cái)年底，阿里巴巴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億國內(nèi)消費(fèi)者的目標(biāo)。與此同時(shí)，阿里海外市場(chǎng)年度活躍消費(fèi)者人數(shù)也突破3億。阿里云自研CPU芯片、云基礎(chǔ)設(shè)施處理器CIPU、并完成云釘一體布局，年收入突破1000億大關(guān)，并成為中國首家實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的云服務(wù)商。

按照張勇的關(guān)鍵字規(guī)劃，2023年即是由戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)向抓住發(fā)展時(shí)機(jī)的關(guān)鍵年份。按照阿里巴巴一貫的組織理念，組織先行，推動(dòng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)前進(jìn)。阿里常在每年雙11之后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化與對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷，作出相應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整，隨后落地系列戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)打法的調(diào)整。

根據(jù)郵件公布，阿里組織變化的力度一如既往的大。張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，專注擔(dān)任達(dá)摩院院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新突破，阿里云智能總裁由張勇本人兼任；程立不再擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，80后吳澤明接任，成為阿里首位80后CTO。明年4月1日起，童文紅不再擔(dān)任集團(tuán)CPO，由蔣芳接任。

張勇向來倡導(dǎo)組織變化為戰(zhàn)略服務(wù)，此次調(diào)整核心目的在于為新一年以發(fā)展為硬道理的新規(guī)劃打基礎(chǔ)。張勇在郵件中引用“打鐵還需自身硬”強(qiáng)調(diào)，安全是對(duì)客戶最大的責(zé)任，必須在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中保障客戶利益，做好自己做“好”企業(yè)，才能承擔(dān)好引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、參與國際競(jìng)爭(zhēng)的大使命。