海爾：“海爾式”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)制造業(yè)正在經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮，當(dāng)人口紅利消失，制造業(yè)利潤(rùn)越來越薄；當(dāng)一批互聯(lián)網(wǎng)的新軍開始侵蝕傳統(tǒng)市場(chǎng)；當(dāng)家電市場(chǎng)規(guī)模趨向飽和……對(duì)于企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)洪流之下，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)已不是問題，對(duì)既有模式進(jìn)行縫縫補(bǔ)補(bǔ)式的改良還是推倒重構(gòu)，才是關(guān)鍵。海爾的主張是一定要顛覆，并創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式。

海爾董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆拔覀儸F(xiàn)在做的是顛覆傳統(tǒng)的管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)模式，正在探索一個(gè)別人沒有走過的路，所以非常艱難。”眾所周知，在過去的10年，張瑞敏帶領(lǐng)海爾進(jìn)入了漫長(zhǎng)而又艱辛的轉(zhuǎn)型期，過程中亦從不缺少質(zhì)疑聲：相較起格力、美的近年來的快速發(fā)展，“海爾10年間只增長(zhǎng)了1000億”經(jīng)常被拿來作為海爾衰落的證明；去年，關(guān)于海爾裁員的系列新聞更迅速搶占了各大門戶的頭條。時(shí)至今日，仍然有人看不懂張瑞敏以及海爾的轉(zhuǎn)型，但張瑞敏仍然以無比的毅力堅(jiān)持探索。

今年是海爾集團(tuán)探索“人單合一”模式的十周年：

2005年9月，作為中國(guó)民族工業(yè)的代表，海爾創(chuàng)新性地提出了“人單合一”商業(yè)模式。

2012年底，海爾宣布正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2014年，海爾進(jìn)一步提出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的“三化”戰(zhàn)略主題，全面推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和落地。

今年9月，海爾再進(jìn)行一項(xiàng)大膽的改革，取消了員工的酬薪制。張瑞敏稱之為“斷奶”，而被取消酬薪的員工則稱為“小微主”。

從具體戰(zhàn)略上看，海爾分成了三大板塊：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+金融。” 海爾集團(tuán)副總裁刁云峰表示，在傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)+改造，海爾將主要以青島海爾作為載體；而在商貿(mào)領(lǐng)域，則是由香港上市公司海爾電器來承載，此外海爾集團(tuán)底下還有金融服務(wù)公司，未來不排除拆分上市的可能。

面對(duì)外界的質(zhì)疑與世界的變化，海爾人往往一言以蔽之：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。張瑞敏說過，“天變不足畏”，近期他也呼吁，“離開跑步機(jī)，融入互聯(lián)網(wǎng)。”