中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)8月11日綜合 中國電商市場歷來都是新聞話題的聚集地。本周一，阿里巴巴283億入股蘇寧的消息也再度成功挑動(dòng)了市場的神經(jīng)。據(jù)悉，借助本次合作，阿里將正式成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商也將以140億元認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方將全面打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下體系。

雖然“阿蘇”的華麗攜手對(duì)于兩家公司本身都具備著劃時(shí)代的意義，但對(duì)這邊剛剛花了43億入股永輝超市的京東而言，卻不能算是什么好消息。不僅如此，在一些分析人士的眼中，“阿蘇”、“京輝”疑似叫陣一般地先后抱團(tuán)似乎頗有深意，尤其是對(duì)已近白熱化的O2O“搶位戰(zhàn)”而言，仿佛更像在預(yù)示著“局點(diǎn)”（體育賽事中決定雙方勝負(fù)的關(guān)鍵階段）的到來。

阿蘇聯(lián)姻：O2O或成“破局”之道

從表面上來看，同為B2C巨頭的阿里與蘇寧抱團(tuán)取暖，矛頭似乎直指了京東的B2C業(yè)務(wù)，畢竟阿里旗下的天貓主要優(yōu)勢(shì)就是全品類，而蘇寧剛好可以強(qiáng)化天貓?jiān)诩译姟?C類產(chǎn)品方面實(shí)力。

但在表象之外，阿里昨日的種種表態(tài)卻很顯然志不在B2C，或者說不僅僅是在B2C。

例如，在合作新聞發(fā)布會(huì)的演講中，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云就做出了這樣的表態(tài)：“蘇寧和阿里巴巴的合作必將成為“互聯(lián)網(wǎng)+零售”劃時(shí)代的一個(gè)事件，我們也必將成為中國商業(yè)歷史上新的一頁。”

一些分析認(rèn)為，馬云言語中的“新一頁”指的正是處于起步階段，但未來很有可能會(huì)決定電商生死存亡的O2O行業(yè)。而從中遠(yuǎn)期來看，O2O更是極有可能成為阿里與蘇寧合作的“破局”之道。

據(jù)悉，借助本輪“阿蘇”的合作協(xié)議，蘇寧的線下配送安裝服務(wù)體系將成為阿里菜鳥物流的合作伙伴，服務(wù)所有淘寶、天貓消費(fèi)者和商家。不僅如此，蘇寧覆蓋全國的1600多個(gè)線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站也將與阿里全線打通。未來，阿里旗下的支付寶也有望全面接入蘇寧線上線下的所有門店，蘇寧與諸如螞蟻金服、UC瀏覽器、高德地圖等“阿里系”企業(yè)的合作也會(huì)更加順暢。

“阿里與蘇寧的攜手，必將影響我國零售業(yè)業(yè)態(tài)融合速率，加速中國零售產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈與全渠道的打通。O2O等線上與線下資源整合模式必將迎來一輪高速發(fā)展，從而推進(jìn)零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程?！笔袌鲅芯繖C(jī)構(gòu)易觀智庫分析師卓賽君表示。

京輝攜手：“搶灘”O(jiān)2O事不宜遲

雖然“阿蘇”的聯(lián)姻引爆了市場，但相比之前“京輝”的攜手，“阿蘇”卻還是慢了一步。不僅如此，在布局方面，由于業(yè)務(wù)體量過于龐大，許多人對(duì)于阿蘇這樣的“大象”能否跳好O2O這支舞也有所懷疑。與之相較，“京輝”則是從一開始就明確了要達(dá)到的目標(biāo)：在目前還未被瓜分的O2O市場中盡早搶占有利位置。

這一點(diǎn)，從京東發(fā)布第二季財(cái)報(bào)后的表態(tài)中也可以清晰地看出。據(jù)悉，在公布財(cái)報(bào)后出席分析師電話會(huì)議期間，京東首席財(cái)務(wù)官黃宣德曾公開表態(tài)稱，京東希望借助自己在電商方面的優(yōu)勢(shì)在O2O行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項(xiàng)目比目前的其他O2O項(xiàng)目更具戰(zhàn)略意義。

黃宣德表示，永輝超市是中國超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，生鮮品銷售占總銷售的比例大大高于其他連鎖超市，從其半年業(yè)績報(bào)告中可以看到，生鮮品銷售占其總銷售的比例達(dá)到43%。永輝超市一直專注于加強(qiáng)其生鮮品供應(yīng)鏈，可能擁有各大超市之中最低的生鮮品采購成本，該公司的生鮮品業(yè)務(wù)是盈利的，毛利潤率非常健康。

黃宣德認(rèn)為，從戰(zhàn)略合作的角度看，京東將與永輝達(dá)成一個(gè)對(duì)雙方都有利的模式。例如，永輝超市現(xiàn)在擁有超過350家門店，但是這顯然不能覆蓋全國，因此達(dá)成合作后，在實(shí)體店尚未覆蓋的區(qū)域，京東可以共同提供O2O服務(wù)。因?yàn)橛垒x已經(jīng)擁有采購、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)，京東擁有配送網(wǎng)絡(luò)，因此雙方還有很多可以潛在合作空間。

“阿蘇”PK“京輝”引爆O2O“局點(diǎn)” ？

雖然阿里京東這一輪的較量，一個(gè)勝在了規(guī)模一個(gè)贏在了速度，但在分析人士看來，短短一星期內(nèi)，電商巨頭紛紛尋找盟友、抱團(tuán)攪局O2O的做法卻很顯然具備著比“互掐”要深得多的意義。有評(píng)論就認(rèn)為，阿蘇與京輝的這場較量，正是O2O行業(yè)發(fā)展大環(huán)境下的一個(gè)縮影，標(biāo)志著“局點(diǎn)”的到來，未來O2O行業(yè)的大洗牌即將開始。

評(píng)論指出，不僅是阿里、京東這樣的電商企業(yè)，目前包括萬達(dá)、沃爾瑪?shù)仍趦?nèi)的巨頭都在對(duì)O2O行業(yè)“虎視眈眈”，用一句話來總結(jié)就是：線上公司想要“互聯(lián)網(wǎng)+”，線下實(shí)體店想要“+互聯(lián)網(wǎng)”。不同的企業(yè)不同的玩法，但相同的一點(diǎn)是，O2O被提到了前所未有的高度。

資料顯示，從2011至2014年，短短4年時(shí)間內(nèi)中國的O2O市場規(guī)模已達(dá)3000億元，預(yù)計(jì)2015年國內(nèi)O2O市場規(guī)模將凈增1600億元，達(dá)到4655.4億元，增長率將超50%。在此背景下，預(yù)計(jì)2015年中國O2O行業(yè)將開始進(jìn)入“黃金時(shí)期”。

由此看來，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的線下企業(yè)，想要趁著這個(gè)機(jī)會(huì)“分一杯羹”自然都無可厚非。舉例來說，今年6月30日，百度創(chuàng)始人李彥宏就在一次大會(huì)上表態(tài)稱，能否追趕谷歌已變得不再重要，百度未來的發(fā)展重點(diǎn)是O2O，公司也將成為連接互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組織體，暨所謂的“All-inO2O”。

在這樣的背景下，阿蘇與京輝之間除了“掐架”這一大看點(diǎn)外，先后的入場O2O，似乎也令這一局的未來走勢(shì)更顯撲朔迷離。

“所有的巨頭幾乎都在做O2O，大部分以戰(zhàn)略布局為主，很多都是未知數(shù)。各家發(fā)展前景如何，目前尚不好定論。”在阿蘇攜手的消息傳出后，一位業(yè)內(nèi)人士就做出了這樣的評(píng)論。

（編輯：涂恬）