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　　資料圖片：2012年9月4日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林（右）與AMC首席執(zhí)行官和董事長杰里·洛佩斯在美國西洛杉磯一家AMC影院出席新聞發(fā)布會(huì)。新華社發(fā)（趙漢榮攝）

　　參考消息網(wǎng)8月14日報(bào)道外媒稱，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向海外尋找投資目標(biāo)。海外投資可以稱為“餡餅”亦或是“陷阱”。

　　美國之音網(wǎng)站8月13日報(bào)道稱，無論如何，中國資本大舉進(jìn)軍美國，已經(jīng)是不爭事實(shí)。那么，中國在美國投資的項(xiàng)目和規(guī)模情況如何？

　　據(jù)中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副會(huì)長王文利介紹，中國在美國的投資大約是800億美元，涉及各行各業(yè)，比如有聯(lián)想收購IBM筆記本業(yè)務(wù)；三一重工投資風(fēng)電項(xiàng)目；大連萬達(dá)收購美國AMC院線等。但是，其中很大一部分資金是投入房地產(chǎn)項(xiàng)目，大約有200億美元。王文利將這部分投資叫做沒科技含量的低端投資行為。

　　在談到中國海外投資的成功與否問題時(shí)，王文利認(rèn)為，總體來講是不成功的。王文利說，中國有20000多家企業(yè)在海外投資，“90%以上是虧損的。”

　　在被提問問題出在哪里時(shí)，王文利說，主要是文化、政治、法律等方面的矛盾和沖突。他把這些問題看成是“陷阱”。

　　第一：陷阱是核心技術(shù)。王文利認(rèn)為，中國到海外投資的企業(yè)，拿不到人家的核心技術(shù)。

　　其二：資產(chǎn)陷阱。他認(rèn)為，并購企業(yè)債務(wù)價(jià)值如何評估，這是個(gè)大問題。通常，一下子很難看清楚該企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

　　第三：勞動(dòng)陷阱，工會(huì)問題很復(fù)雜。王文利說，“中國工會(huì)，其行政手段，服務(wù)職能和國外‘完全不同’。”中國到海外的投資，要能應(yīng)對外國的工會(huì)問題。

　　第四：反壟斷和國家經(jīng)濟(jì)安全。王文利沒有提到的是，不少來美投資的企業(yè)和個(gè)人，都需要注意這方面的問題，比如華為的問題，還有三一重工遇到的問題。

　　第五：稅收，環(huán)保，公關(guān)。比如排放問題。王文利說，中國的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和外國的不同。