美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2013年11月22日，紐約，卡內(nèi)基音樂廳。中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)與全世界最大、業(yè)務(wù)范圍最廣的藝術(shù)文化營(yíng)銷公司美國(guó)國(guó)際管理藝術(shù)集團(tuán)共同投資，成立中美環(huán)球演藝股份有限公司。作為中美文化領(lǐng)域的最新合作成果之一，公司將以音樂和舞蹈為兩大側(cè)重點(diǎn)，為推動(dòng)中國(guó)文化“走出去”形成合力，為中美文化交流與合作開辟新渠道。

長(zhǎng)期以來，古典音樂教育一直被中國(guó)國(guó)內(nèi)廣大家長(zhǎng)關(guān)心與重視。在中國(guó)，上百萬兒童學(xué)習(xí)鋼琴、小提琴。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的文化市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的古典音樂市場(chǎng)似乎并沒有太大的影響，在“缺乏聽眾”的慘淡背景下無法形成真正的市場(chǎng)化體系。相較于西方音樂市場(chǎng)，許多業(yè)界人士更喜歡把整個(gè)古典音樂演出市場(chǎng)設(shè)立成虛無的公共城市形象，其做法使得部分文化產(chǎn)品喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品從根本上無法掌握市場(chǎng)，阻礙了中國(guó)文化“走出去”重大戰(zhàn)略的部署與發(fā)展。

此次中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)與美國(guó)國(guó)際管理藝術(shù)集團(tuán)的共融，目的在于更加實(shí)際有效地實(shí)現(xiàn)北美市場(chǎng)的本土化操作，通過北京、紐約雙總部結(jié)構(gòu)，及時(shí)獲得第一手市場(chǎng)信息，與終端消費(fèi)者進(jìn)行更直接的交流與互動(dòng)，共同推進(jìn)中美古典音樂市場(chǎng)的開發(fā)與建設(shè)。“我們希望通過這樣的探索與實(shí)踐，集成核心市場(chǎng)的主流媒體、主流渠道、主流觀眾資源，為更多的中外觀眾奉獻(xiàn)出優(yōu)秀的演出作品，從而吸引越來越多的觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)和音樂廳。”

秉承“只挑選中國(guó)當(dāng)代的優(yōu)秀演藝產(chǎn)品，只進(jìn)入國(guó)際馳名的主流劇院演出”的理念，自2009起，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)的自主品牌“中華風(fēng)韻”就在滿足國(guó)人對(duì)于中國(guó)文化的需求與深入的同時(shí)，吸引諸多西方主流觀眾。“我想我們應(yīng)該先結(jié)婚，再要孩子。”在接受媒體采訪的過程中，談及新成立的中美環(huán)球演藝公司將要做些什么，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)董事長(zhǎng)張宇如是說。兩國(guó)文化的交流和兩個(gè)公司企業(yè)文化的融合，將為兩國(guó)的文化市場(chǎng)開辟出新的空間。合資公司的成立，致力于開拓中美兩國(guó)的演出市場(chǎng)，增強(qiáng)中美藝術(shù)文化的互動(dòng)交流。豐富寶貴的“集成化”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，健康穩(wěn)定的“一條龍”行銷方式，在培養(yǎng)和提升年輕藝術(shù)家方面發(fā)揮著專業(yè)而顯著的效果，特別是計(jì)劃“逐步幫助中國(guó)發(fā)展迅速的音樂學(xué)校建立標(biāo)準(zhǔn)化考級(jí)制度，尋找人才”，是對(duì)中國(guó)音樂市場(chǎng)的合理改造與及時(shí)規(guī)范，作為21世紀(jì)文化交流的新嘗試，對(duì)國(guó)際古典音樂未來發(fā)展有所貢獻(xiàn)。美國(guó)國(guó)際管理藝術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jerry Inzerillo也表示，這樣的做法有利于促進(jìn)中外文化的交流。他說，中國(guó)的古典音樂觀眾群與美國(guó)和歐洲相比，普遍更年輕。