一個(gè)曾經(jīng)背負(fù)沉重債務(wù)、在生存邊緣苦苦掙扎的“袖珍小廠”，歷經(jīng)十幾年迅速成長(zhǎng)，成為擁有數(shù)十億元資產(chǎn)、年?duì)I業(yè)收入超過百億元的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，鑄就了中國(guó)醫(yī)藥界屈指可數(shù)的民族品牌，回顧修正藥業(yè)的輝煌史，同時(shí)也是一部以人為本，企業(yè)與員工共同“在成長(zhǎng)中修正，在修正中成長(zhǎng)”的成長(zhǎng)史。

以人為本 不斷修正人才觀

人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，人才環(huán)境是第一環(huán)境，這是修正藥業(yè)十余年來奮斗發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是修正藥業(yè)獨(dú)有的修正哲學(xué)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的集中表述。事實(shí)上，修正藥業(yè)從創(chuàng)立至今，其人才觀也經(jīng)歷了曲折復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程，在不斷修正完善中形成了嶄新的人才觀。“只要具備一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)修正事業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)百年修正事業(yè)中滿懷激情、高度負(fù)責(zé)、積極貢獻(xiàn)，與修正同行，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益、精神效益、文化效益的人，都是修正藥業(yè)的人才。”

醫(yī)藥行業(yè)是科技含量較高的行業(yè)，要立于行業(yè)之先離不開高質(zhì)量的人才 。修正藥業(yè)對(duì)人才的選擇，采取人才機(jī)制分層次推進(jìn)的模式，“選能人、容能人、用能人、不求完人”的能人充分使用原則，使得修正藥業(yè)容納了來自全國(guó)各地的精英之才。同時(shí)，在修正內(nèi)部還引入了全面競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍的新陳代謝，保證人才資源的生機(jī)與活力。最大程度激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力，成為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。

凝心聚力 打造強(qiáng)大軟實(shí)力

經(jīng)過十幾年奮力拼搏，修正藥業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)固了領(lǐng)軍地位，而在修正內(nèi)部，在企業(yè)文化的不斷融合和感召作用下，一個(gè)“修正大家庭”的概念正在形成，涉及員工的愿景、家庭、生活、學(xué)習(xí)等諸多方面，真正實(shí)現(xiàn)了員工“在成長(zhǎng)中修正，在修正中成長(zhǎng)”。

針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)更新快等特點(diǎn)，修正藥業(yè)把員工的培訓(xùn)和提升放在人才戰(zhàn)略的重要位置。2001年，修正大學(xué)正式開班授課，成為幫助員工專業(yè)知識(shí)更新的第一陣地，也是在基層員工中選拔中高級(jí)管理人員的搖籃。修正大學(xué)以建“百年修正”為己任，以“企業(yè)發(fā)展、員工致富”為目標(biāo)，不斷完善員工教育與人才培養(yǎng)機(jī)制。目前，修正大學(xué)已有200多人的師資隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)建立了合作關(guān)系，聘請(qǐng)兼職教授50多人。在北京成立了中高級(jí)干部培訓(xùn)基地，為修正的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量人才。

在修正藥業(yè)用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才的理念引領(lǐng)下，真正實(shí)現(xiàn)了把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，再轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)，成為修正藥業(yè)打造民族品牌，持續(xù)領(lǐng)跑醫(yī)藥行業(yè)的根本保障。